Dienstleistung für Unternehmen
Diagnostische Instrumente
Nach einer Recherche von Kienbaum kostet es ein mittelständisches Unternehmen circa das 1,3- bis 1,5-fache eines Jahresgehalts, wenn eine Stelle falsch besetzt wird - selbst wenn man sich nach zwei bis drei Monaten wieder von dem falsch ausgewählten Mitarbeiter trennt. Mit INSIGHTS MDI ® nutzen Sie wertvolle Hilfsmittel in der effizienten Personalauswahl und strategischen Personalentwicklung durch gezielte Potenzialerkennung.
ASSESS® ist ein umfassendes Testverfahren zur Berufseignungsdiagnostik. Im Rahmen eines ASSESS® zielgerichteten Kompetenzmanagements übernimmt ASSESS® die zuverlässige Kompetenzmessung. ASSESS® bietet zwei Stufen der Auswertung: Die individuelle Potenzialbeurteilung eines Kandidaten durch Messung der Persönlichkeitseigenschaften und Vergleich mit berufs- bzw. arbeitsplatzspezifischen Kompetenzmodellen (Performance-Analyse), sowie Kompetenzmessungen basierend auf 5 Standardkompetenzmodellen für Führungspositionen bzw. individuell erstellter Kompetenzmodelle (Kompetenz-Analyse). Darüber hinaus bietet ASSESS® die Möglichkeit einer 360°-Analyse.
Hier können Sie einen kostenlosen Muster-Report und ein detailliertes Angebot anfordern:
INSIGHTS MDI ®
Methode
Auf der Basis der wissenschaftlichen Arbeit von C.G. Jung, Dr. Jolande Jacobi, W.M. Marston und Myers-Briggs-Typen-Indikator misst die INSIGHTS MDI ® -Potenzialanalyse typenspezifische Verhaltensweisen. Aufgrund der 192 denkbaren Antwortmöglichkeiten des INSIGHTS MDI ® -Fragebogen ergeben sich 19.680 unterschiedliche Interpretationen, die zu 384 unterschiedlichen Basiserhaltenskombinationen und 8 Haupttypen mit 60 Positionen zusammengefasst sind. Damit erhält jedes INSIGHTS MDI ® -Gutachten eine typologische Tiefe mit stark individualisiertem Aussagewert. Die individuelle "Trefferquote" der Gutachten liegt nach Einschätzung von Studien an amerikanischen und europäischen Universitäten und deren psychologischen Instituten bei über 90%.
Das INSIGHTS MDI ® -Analyseverfahren erzeugt keine "Verlierer", sondern zeigt konkrete, handlungsorientierte Wege zur Ausschöpfung des eigenen Potenzials auf. Persönliche Präferenzen und Kompetenzen werden immer in Bezug zum Umfeld gesetzt, um den Praxistransfer zu erleichtern.
Einsatzmöglichkeiten:
Personalauswahl
INSIGHTS MDI ®-Potenzial-Analysen unterstützen gezielt die Erkennung von Potenzialen bei der Auswahl von Bewerbern und der Karrieregestaltung der Mitarbeiter. Mit Hilfe von INSIGHTS MDI ® lassen sich präzise Anforderungsprofile für Positionen erstellen. Die Analyseverfahren von INSIGHTS MDI ® bieten wirksame Unterstützung bei der Positionierung der richtigen Personen an den richtigen Stellen im Unternehmen (Placement) und der Abstimmung von Anforderungen an das Leistungsvermögen (Matching).
Personalentwicklung
INSIGHTS MDI ® bieten eine präzise Grundlage für die Erstellung von individuellen und maßgeschneiderten Personalentwicklungsprogrammen. Die Verhaltensanalyse mit INSIGHTS MDI ® bildet eine ideale Ausgangsbasis für die Situationsbestimmung, die Entwicklung von Trainings- und Coachingprogrammen sowie für eine wirkungsvolle Evaluation (Bildungscontrolling)
Potenzialerkennung
INSIGHTS MDI ® sind ein individuelles Instrument zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial weiterzuentwickeln. Sie helfen bei der Bewusstwerdung über eigene Verhaltensstrategien und der Entwicklung von neuen Verhaltensoptionen. INSIGHTS MDI ® unterstützt die Weiterentwicklung von Ressourcen und Talenten und die Entwicklung einer integrierten und ganzheitlichen Persönlichkeit.
Führung
INSIGHTS MDI ® unterstützen bei der Entwicklung eines individuell adäquaten Beziehungsmanagements von Führungskräften und Mitarbeitern. Führungskräfte werden für ihre Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung zu ihren Mitarbeitern sensibilisiert. INSIGHTS MDI ® helfen bei der Entwicklung eines gleichermaßen situations- wie personengerechten Führungsstils. Effektivität und Effizienz des Führungsverhaltens werden so nachhaltig gesteigert.
Teamentwicklung
INSIGHTS MDI ® fördern das Verständnis für unterschiedliche Präferenzen und Neigungen in Teams. Die Instrumente schaffen Transparenz über die Zusammensetzung und effektive Kooperation in High Performance Teams. Synergien im Prozess werden durch INSIGHTS MDI ® wirkungsvoll unterstützt und ausgebaut.
Organisationsentwicklung
Der Einsatz von INSIGHTS MDI ®-Analysen in komplexen Veränderungsprozessen hilft, die Dynamik und Kultur einer Organisation besser zu verstehen. Gezielte Interventionen in der Begleitung von Veränderungsprozessen werden durch den Einsatz von INSIGHTS MDI ® ermöglicht.
Gerne erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot. Welche Informationen sind für Sie besonders relevant?
Kontakt:
ASSESS®
Methode
ASSESS® wurde von Bigby, Havis & Associates, einem auf Testverfahren und Assessmentcenter spezialisierten Beratungsunternehmen, entwickelt.
Grundlage des ASSESS®-Instrumentariums ist ein insgesamt 345 Fragen umfassender Fragebogen, der die Ausprägung von 24 Persönlichkeitsdimensionen misst. Bei diesen Persönlichkeitseigenschaften handelt es sich um angeborene Charakteristika, die eher stabil sind und langfristig prägend auf die Gesamtpersönlichkeit einwirken. In seiner Methodik leitet sich ASSESS® vom empirischen Ansatz der eigenschaftsbasierten Persönlichkeitsinstrumente ab.
Weltweit anerkannte und durch zahlreiche Validierungsstudien abgesicherte Verfahren wie der Guildford Zimmerman Temperament Survey, der DF Opinion Survey oder das Big Five Model bilden die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung des ASSESS®-Modells.
Vorteile
ASSESS® bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Unternehmensstrategie in messbare Kompetenzen zu übersetzen.
ASSESS® erleichtert Ihre effizienten Personalauswahl-Prozesse
Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen, steigt entscheidend.
ASSESS® optimiert Ihre Personalentwicklung
Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen zielgerichtet und effizient gefördert.
Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat folgender Faktoren definiert:
- Angeborene Eigenschaften
= die für die berufliche Performance wichtigen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und Persönlichkeitseigenschaften - Angelernte Eigenschaften
= die für die berufliche Performance wichtigen Erfahrungen, Fertigkeiten und das Wissen
Einsatzmöglichkeiten:
1. Stufe: ASSESS Performance Analyse®
Das Potenzial eines Kandidaten wird zur Position und Aufgabe gegen eine passende Vergleichsgruppe generiert. Die ASSESS® Standard-Version misst angeborene, arbeitsbezogene Persönlichkeitseigenschaften. Diese werden mit branchen- und arbeitsplatzspezifischen standardisierten Arbeitsplatzanforderungen abgeglichen. Der Teilnehmer erhält einen umfassenden, klar formulierten und aussagekräftigen Feedback-Report über seine Starken sowie über seine kritischen Erfolgsfaktoren für ein konkretes, von ihm angestrebtes Arbeitsfeld.
Unterteilt werden diese gemessenen Persönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche:
Denkstil
Gemessen werden das Problemlösungsverhalten und die Entscheidungsfindung. Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser Kategorie geben Feedback darüber, wie sich eine Person intellektuell mit ihrer Umwelt auseinandersetzt und wie sie mit Informationen umgeht.
Arbeitsstil
Gemessen werden die bevorzugte Arbeitsumgebung, Zusammenarbeit im Team und Belastbarkeit. Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier abgebildet werden, befassen sich mit der Art und Weise, wie eine Person sich organisiert, sich in eine vorhandene Organisation einfügt, wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wie belastbar sie ist.
Beziehungsstil
Gemessen werden der interpersonelle Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale Ausgeglichenheit. Die hier dargestellten Persönlichkeitseigenschaften geben Auskunft über die Art und Weise, wie eine Person ihre sozialen Kontakte gestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sie auf andere wirkt, welche Grundeinstellung sie zu Menschen und Dingen besitzt, wie selbstkritisch sie ist.
2. Stufe: ASSESS Kompetenzanalyse®
Gemeinsam mit dem Führungs- und HR-Team kann für das jeweilige Unternehmen auf Basis der ASSESS® Kompetenzbibliothek ein individuelles Kompetenzmodell erstellt werden. Alternativ zur individuellen Erstellung können auch 5 Standard-Kompetenzmodelle genutzt werden. Ein Kompetenzmodell beinhaltet sowohl die allgemeinen Anforderungen des Unternehmens an seine Führungskräfte, als auch die spezifischen Anforderungen an einzelne Fachabteilungen. Die Auswertungsreports der Mitarbeiter und Bewerber werden gegen dieses Modell gestellt. So können die spezifischen Arbeitsplatzanforderungen des Unternehmens in Verbindung mit der Kompetenzmessung der Bewerber und Mitarbeiter gebracht werden. Die Kompetenzanalyse zeigt somit exakt, wo Potenziale sind und welche Kompetenzen bei dem jeweiligen Mitarbeiter optimiert werden sollten.
Ein ASSESS® kompetenzbasierter Report enthält folgende Auswertungen:
- Kern-Eigenschaften für jede unternehmensspezifische Kompetenz werden identifiziert
- Individuelle Skalen für jede persönliche Eigenschaft mit Bezug zu dieser Kompetenz werden identifiziert
- Personalauswahl- und Personalentwicklungs-Statements für jede Kombination von Eigenschaften, die den Einfluss der Profile in Bezug auf den Kompetenzbereich beschreiben, werden definiert.
Die ASSESS 360°-Analyse®
bietet Ihnen die Möglichkeit Ihr vorab definiertes Management-Kompetenzmodell durch das Feedback Ihres Teams zu überprüfen. Sie erhalten ein 35-seitiges Gutachten mit grafischer Auswertung der Kompetenzen sowie entsprechende Coachinghinweise.
Gerne erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot. Welche Informationen sind für Sie besonders relevant?
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